Technologie

Der nächste große Kampf von Google und Facebook


Für viele Menschen klingt es wahrscheinlich ein wenig reich, wenn die Europäische Union dem Silicon Valley vorwirft, ein Friedhof der Innovation zu sein. Aber genau da stehen wir im Jahr 2019. Aufsichtsbehörden treffen Google und Facebook von Alphabet mit einer Flut von Kartellstrafen und Datenschutzuntersuchungen, was bedeutet, dass sie Tech-Milliardäre eher als John D. Rockefeller denn als Nikola Tesla betrachten.

Das Endspiel besteht laut Brüssels Top-Datenwächter darin, sicherzustellen, dass neue Startups nicht von Big Tech aus dem Wasser gesprengt (oder verschlungen) werden, was letztendlich den Verbrauchern zugute kommen sollte, indem ihnen mehr Auswahl ermöglicht wird.

Die Bewältigung dieser sogenannten „Kill Zone“, in der junge Technologieunternehmen von finanzstarken etablierten Unternehmen aufgekauft oder aus der Existenz kopiert werden, ist ein vorrangiges Ziel des Europäischen Datenschutzbeauftragten Giovanni Buttarelli, der nach dem Datenschutzgesetz den Spitznamen „Mr GDPR“ trägt . Als ich ihn neulich in Brüssel traf, hat Buttarelli die Eintrittsbarrieren für ein Startup abgehakt: Es muss erst mal solche überbieten Amazon.com, Facebook und andere für technische Talente; verkauft dann sein Produkt über einen wahrscheinlich von ihm betriebenen App-Store Google oder Apfel; und schließlich gegen Big Player mit etablierten Netzwerken und riesigen Cash-Haufen antreten. Und selbst wenn es all diese Hürden überwindet, ist es immer noch anfällig dafür, herausgenommen zu werden.

Es gibt einen Zusammenhang zwischen dieser Dominanz von Big Tech – was durch den Rückgang der Risikokapitalfinanzierung für Emporkömmlinge bewiesen wird, wie mein Kollege Noah Smith geschrieben hat – und der Schädigung der Verbraucher. Die EU ist der Ansicht, dass das „kostenlose“ Preisschild von sozialen Medien und Apps kein öffentliches Gut ist, wenn es durch ein Geschäftsmodell untermauert wird, das Daten von Benutzern ohne Zustimmung absaugt. Und wenn die Gewinne daraus ausgegeben werden, um den Wettbewerb zu blockieren, ist die Chance auf eine marktbasierte Alternative geringer. Google und Facebook widerlegen diese Ansicht und bestehen darauf, dass ein disruptiver Rivale sie jederzeit stürzen könnte. Aber die Aufsichtsbehörden haben es aufgegeben, auf einen zu warten.

Das Rezept, Dinge zu reparieren, ist laut Buttarelli ein dreifaches. Er will mehr Wettbewerb durch Kartelldurchsetzung, mehr Datenschutz durch DSGVOund mehr Fairness und Transparenz für Kunden von den Tech-Giganten selbst.

Nichts davon würde Facebook oder Google zerstören. Laut Justin Post, Analyst der Bank of America, hat die DSGVO schätzungsweise einen negativen Einfluss von 2 bis 3 Prozent auf die gesamten Werbeeinnahmen der beiden Unternehmen verursacht. Die laufende Gesamtsumme der EU-Kartellstrafen gegen Google beläuft sich auf etwa 6,7 ​​Milliarden Euro (7,5 Milliarden US-Dollar), während der Jahresumsatz des Unternehmens mehr als 100 Milliarden US-Dollar (rund 7.10.000 Rupien) beträgt. Dennoch ist Eric Leandri, Mitbegründer der französischen Suchmaschine Qwant, zuversichtlich, dass die jüngsten Bußgelder gegen Google aus Wettbewerbs- und Datenschutzgründen – gegen die die US-Firma Berufung einlegt – eine abschreckende Wirkung gehabt haben werden.

Verteidiger des Silicon-Valley-Glaubens werden in Brüssel über Missionsschleichen schimpfen. Es ist sicherlich richtig, dass Regulierungsbehörden darauf achten müssen, das Wasser nicht mit inkonsistenten oder unklaren Vorschriften zu trüben. Das jüngste deutsche Wettbewerbsurteil gegen Facebook verwendet den Datenschutz als Hauptargument, jedoch ohne vorherige Entscheidung über einen Verstoß gegen die DSGVO. Dies ist ein potenzielles Problem, da es schwierig ist, die Notwendigkeit, die Privatsphäre der Benutzer durchzusetzen, von der Notwendigkeit zu trennen, den Wettbewerb zu schützen. Tatsächlich könnten beide Dinge eines Tages in Konflikt geraten, sagt Ariel Ezrachi, Wettbewerbsspezialist an der Universität Oxford. Stellen Sie sich das Recht vor, Ihre Daten nach einem Gesetz privat zu halten, und gleichzeitig die Notwendigkeit, Ihre Daten in einem wettbewerbsorientierten Markt unter einem anderen zu teilen.

Eine andere Sache, die in Buttarellis Plan nicht abgedeckt ist, ist, woher die Investitionen kommen. Es war keine Überraschung, als Schwedens Musik-Streaming-Gigant Spotify Technology SA im vergangenen Jahr beschloss, seine Aktien an der New Yorker Börse zu notieren. Wenn es Europa nicht gelingt, seine fragmentierten Kapitalmärkte zu vereinen, insbesondere nach dem Brexit, werden die Früchte von Buttarellis Arbeit trotzdem in Amerika landen.

© 2019 Bloomberg-LP



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